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大部分的超級(jí)產(chǎn)品是由初創(chuàng)型企業(yè)打造成功的，只要產(chǎn)品能夠經(jīng)過一段時(shí)間的沉淀才能成為超級(jí)產(chǎn)品，但這并不意味著超級(jí)產(chǎn)品是簡(jiǎn)單就能促成的，與其天天羨慕其它企業(yè)的高盈利，不如自己行動(dòng)起來去打造超級(jí)產(chǎn)品，畢竟羨慕并不能改變什么。

大多數(shù)的企業(yè)希望能有一款超級(jí)產(chǎn)品，為企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展，最好能吸引到新一批的忠實(shí)用戶。

那么在打造超級(jí)產(chǎn)品的過程中，企業(yè)得明白，用戶會(huì)為了這個(gè)產(chǎn)品付出多少費(fèi)用，或時(shí)間，或關(guān)注....

超級(jí)產(chǎn)品總能引起大量用戶的主動(dòng)傳播，在某個(gè)時(shí)間段占據(jù)大量用戶的關(guān)注度。

那么在此之前，我們得知道，超級(jí)產(chǎn)品是什么？

超級(jí)產(chǎn)品是指產(chǎn)品具有良好的口碑，讓用戶自主傳播且讓企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品。

一個(gè)超級(jí)產(chǎn)品的誕生，不僅需要以用戶為中心，還需要產(chǎn)品具有超級(jí)產(chǎn)品力。

超級(jí)產(chǎn)品的誕生，會(huì)經(jīng)過競(jìng)品分析、洞察用戶、產(chǎn)品創(chuàng)新、迭代、反饋等一系列過程，同時(shí)還需要考慮產(chǎn)品在市場(chǎng)的趨勢(shì)，這個(gè)過程并不輕松。

超級(jí)產(chǎn)品是為用戶而做的產(chǎn)品，不僅僅只是為了迎合，更是為了企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中找到突圍的機(jī)會(huì)。

不管是剛性需求還是非剛需，用戶每天都會(huì)面對(duì)許多產(chǎn)品的選擇，其中，能夠真正觸動(dòng)用戶的產(chǎn)品，只能是超級(jí)產(chǎn)品。

當(dāng)然，打造超級(jí)產(chǎn)品的過程中并不輕松，是企業(yè)對(duì)用戶關(guān)注度的結(jié)果呈現(xiàn)。

如何才能讓產(chǎn)品幫助企業(yè)得到用戶的關(guān)注。

1）找到一批用戶

絕大多數(shù)的超級(jí)產(chǎn)品，是被一小批用戶熟知后并購買，到更多用戶的參與，在這個(gè)過程中最重要的是口碑：將用戶的反饋加入到產(chǎn)品創(chuàng)新當(dāng)中，通過不斷地迭代改善產(chǎn)品，激發(fā)更多的用戶看到產(chǎn)品的好口碑，從而加入購買產(chǎn)品的隊(duì)伍中。

舉個(gè)例子，小米手機(jī)就是打著性價(jià)比高的旗號(hào)推出了小米一代，通過用戶之間相互傳播，刺激著潛在用戶數(shù)量，讓產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)造成影響，甚至成為超級(jí)產(chǎn)品。

2）企業(yè)影響力

較為快捷的超級(jí)產(chǎn)品都是建立在企業(yè)自身的影響力當(dāng)中，例如， iPhone的推出，每一次都會(huì)造成輿論，甚至還有排隊(duì)搶購的情況，之所以出現(xiàn)如此現(xiàn)象，很大原因是因?yàn)槟鞘翘O果企業(yè)。

由于iPhone這款超級(jí)產(chǎn)品，讓企業(yè)造成了影響力，這就是超級(jí)產(chǎn)品的最終效果，能讓企業(yè)造成足夠強(qiáng)的影響力。

已經(jīng)產(chǎn)生影響力的企業(yè)，就容易基于原有的關(guān)注，為企業(yè)帶來一定的用戶，而企業(yè)只需要借助個(gè)別優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的助力就很有可能再次打造出新的超級(jí)產(chǎn)品，為企業(yè)帶來又一次的快速發(fā)展。

3）撬動(dòng)市場(chǎng)的超級(jí)產(chǎn)品

超級(jí)產(chǎn)品除了產(chǎn)品自身外，還需要接觸營銷來助力，引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)的傳播，更容易打造出超級(jí)產(chǎn)品，這需要企業(yè)洞察到用戶的需求，不管是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行微小的創(chuàng)新或重新定義產(chǎn)品，目的都是為了讓用戶認(rèn)識(shí)到企業(yè)的產(chǎn)品。

4）超級(jí)產(chǎn)品

產(chǎn)品之所以能成為超級(jí)產(chǎn)品的原因之一，就是因?yàn)樗⒉皇歉采w全部的市場(chǎng)中，主要是存在于企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)中，并闖出一番名堂，占據(jù)該市場(chǎng)中的用戶數(shù)量及用戶的注意力。

5）超級(jí)產(chǎn)品的超級(jí)產(chǎn)品力

一款超級(jí)產(chǎn)品的出現(xiàn)，除了影響力外，最根本的還是因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品解決了用戶的某些需求，讓企業(yè)以最低的成本，解決用戶最根本的需求，這樣才能讓產(chǎn)品在首次推出時(shí)受到用戶的歡迎。

除此之外，超級(jí)產(chǎn)品還需要具備讓用戶可重復(fù)消費(fèi)的能力，包括讓用戶影響身邊朋友去產(chǎn)生傳播，這樣超級(jí)產(chǎn)品的消費(fèi)基數(shù)才有所增加，從而為企業(yè)帶來高利潤。

超級(jí)產(chǎn)品會(huì)有這樣的特征：物美價(jià)廉、聚焦、最新、方便用戶、受到用戶喜愛。

超級(jí)產(chǎn)品是經(jīng)過全面的用戶洞察及精細(xì)化的產(chǎn)品創(chuàng)新而產(chǎn)生的。

當(dāng)然不是所有的企業(yè)都能打造出超級(jí)產(chǎn)品，例如，沒有足夠的用戶市場(chǎng)就無法讓企業(yè)的產(chǎn)品成為超級(jí)產(chǎn)品。

企業(yè)想要打造超級(jí)產(chǎn)品，需要找到核心用戶的需求，因?yàn)槊總€(gè)用戶對(duì)產(chǎn)品的痛點(diǎn)各有不同，企業(yè)只能先滿足核心用戶的需求，再順著市場(chǎng)趨勢(shì)洞察出更多用戶的喜好。

不管是已經(jīng)積累到用戶的企業(yè)還是未能找到用戶的企業(yè)，一款超級(jí)產(chǎn)品的產(chǎn)生，總會(huì)有一條裂變的軌跡，從產(chǎn)品創(chuàng)新到反饋再到改善產(chǎn)品，會(huì)影響到越來越多的用戶，最后刺激用戶大規(guī)模地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行傳播。

一款具有傳播力的產(chǎn)品，可加速企業(yè)打造超級(jí)產(chǎn)品的能力，當(dāng)然，傳播的前提還是基于產(chǎn)品的好口碑。

超級(jí)產(chǎn)品必定能為企業(yè)帶來超級(jí)產(chǎn)品力和超級(jí)盈利，堅(jiān)持黏住用戶是一個(gè)重要的過程，當(dāng)然，在這個(gè)過程中并不會(huì)太過于輕松。

在如今信息共享的時(shí)代，許多企業(yè)的產(chǎn)品早已被同質(zhì)化充斥著，誰都希望能夠打造超級(jí)產(chǎn)品脫穎而出，但這并不是一蹴而成，這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，在這個(gè)過程中需要企業(yè)持續(xù)聚焦于產(chǎn)品本身。

打造超級(jí)產(chǎn)品思路

1）用戶

2）產(chǎn)品

3）場(chǎng)景

一款超級(jí)產(chǎn)品需要從用戶的需求出發(fā)，從直觀需求到挖掘用戶內(nèi)心的潛在需求，觸動(dòng)用戶的需求，這是超級(jí)產(chǎn)品的基礎(chǔ)。

打造超級(jí)產(chǎn)品需要做的分析：

1）產(chǎn)品解決了用戶的哪些需求，對(duì)用戶有什么價(jià)值。

2）用戶在怎樣的場(chǎng)景下會(huì)使用產(chǎn)品。

3）該產(chǎn)品是滿足了用戶的剛需還是激發(fā)了用戶的潛在需求。

4）企業(yè)該如何對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行迭代和改善，產(chǎn)品獲得新用戶的難度及用戶體驗(yàn)感如何。

一款超級(jí)產(chǎn)品需要企業(yè)不斷地去關(guān)注用戶反饋，總結(jié)和嘗試創(chuàng)新，說不定你的產(chǎn)品就變成了超級(jí)產(chǎn)品呢？

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